流水线生产和规划怎样才合理

2020-02-17 17:20:34 admin

  一、做好产前策划。

  工厂流水线一定要事前策划好。未上流水线前要做好产前策划,识别顾客的质量要求,了解货期。试着把整个出产工序中的重点、难点了解清楚,做好产前的准备作业,做到有备而战。

  二、组织方案。

  1、当正式上流水线出产后,就要方案当天制品产值。

  2、对半制品要按比制品超一点的产值方案。

  3、组织工序时,一定要考虑好工序的难度,一天能做多少产品,需要做多少作业能满足下一道工序要求。

  4、让半制品与制品同步出产。半制品不能积压,当半制品工序比较简单,工序多时很简单造成半制品积压,因为半制品积压太多,最后一起突击出制品,出质量问题的机率就会添加,而且车成制品后质量问题难以解决。如果半制品与制品同步出产,出现质量问题能够随时跟进改善,这样就不会造成太多返工。

       江门流水线

  三、制品工序的组织。

  其实制品出来了并不代表完结了使命,因为制品出来后,要经查货员查货查看OK才算完结。所以当天制品出来后不要积压,要及时送查货员查看。

  四、对返工的处理。

  辅导工和查收员要经常沟通,对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个,决不能让一个问题一直继续下去。否则,流水线就乱了套,无法畅通。工厂流水线最讲究的便是工序错误。

  五、尾数跟进。

  当半制品和制品一下线就要把所有相关资料收集起来,完结一款清一款,不能迁延。否则很简单影响货期及下一产品的出产方案。

  总的来讲,保证工厂流水线畅通无阻,最要害的要保证每道工序不能积压,从上流水线到包装,无论哪道工序都要像接力赛相同,一个紧跟一个完结。提高流水线的出产功率是咱们出产管理者的本职作业,不同流水线的具体实施方法不同,咱们要从日常出产生活中去发现创新,为企业创造更高的效益。

  文章源自:江门流水线 http://www.jmqfzn.com/


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